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この記事では、パフォーマンスマネジメントにおける「指標の見方」について解説しています。今ビジネスではパフォーマンスマネジメントが注目されているが、「指標の見方」を理解することで、そ...
この記事では、パフォーマンスマネジメントにおける「マネジメントの数字管理」について解説しています。パフォーマンスマネジメントとは、組織で目標を達成するためにメンバーに対してフィード...
「カスタマーサクセスに最適な人材」について説明します。 顧客に購入後も高い満足度を持ってもらう為にサービスの提案やアドバイスなどを行う概念はまだ新しいので、どの企業でもどのような人...
受注確度を高める８つの質問について、個別の商談を受注にまで結びつけるためにチェックすべきポイントを説明していきます。 8つの質問は、受注の見込みを高めるBANT情報「Budget（...
営業部門管理における「マネジメントのルーティーン」について説明します。 営業部門のマネジメントは年次、月次、週次、日次で現在の活動が目標に対してどの程度進捗しているか？進捗を見なが...
一般的に予測や見込みの事を指すフォーキャストでは、各営業のフォーキャストの合計＝チームのフォーキャスト、となれば単純ですが、そうはいきません。 フォーキャストの値はそれぞれの営業ス...
フォーキャストミーティングは、当月や当四半期など短期の売上目標に対しての数字達成の進捗を確認することを目的に行われます。ヨミのブレを防ぐ為にも営業マネジメントのフォーキャスト管理は...
この記事では、「フォーキャスト」に関して詳しく説明していきます。フォーキャストは営業組織だけでなく会社の戦略にも影響する為、理解は必須です。会社は過去の実績と、現在の受注状況、そし...
商談を効率的に行うために商談を5つのフェーズに分けたうちの「稟議決裁フロー」について説明します。商談を進めていく中で、顧客が稟議決裁の準備を開始したら高い確率で受注に結びつくはずで...
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