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インサイドセールスチームの発足・運用改善支援
インサイドセールスチームの発足にあたり、役割定義、KGI・KPI設計、チームづくり、トーク解析AIツール等の検討、導入支援、運用支援まで一気通貫でご支援します。
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役割とKPIの明確化
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- インサイドセールスの役割を明確化し、適切なKPIへ落とし込みます。
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ツール導入・運用支援
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- 適切なツールの選定から導入・運用支援まで行います。
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業務フローの設計
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- 社内の営業プロセスの業務フローを整理します。
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サービス内容 01
クライアントの事業内容や商材・サービスを理解しながら、インサイドセールスチームの役割定義、マーケティング〜セールスまでのフローの設計（改善設計）、KGI/KPIの設計をご提案します。
サービス内容 02
インサイドセールスはマーケティングとセールスの間に挟まれ難しい役割を担うことになるので、前後のチームとの連携も視野に入れて、PDCAをデータドリブンに回せるインサイドセールスチームの実現をご支援します。
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H&Kの強み 01
インサイドセールスで高い成果を上げた経験とチームづくりの経験のあるプロフェッショナルが組織コンサルティングを提供します。実際にH&Kでは商談化率の高いインサイドセールスを実現しています。
H&Kの強み 02
H&Kは創業して1年10ヶ月でHubSpotのDiamondパートナーに昇格した実績があります。インサイドセールスチームがHubSpotを効率的かつ効果的に運用できる体制づくりを支援します。
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Q
インサイドセールスチームを作る一番のメリットは何ですか？
A適切な運用を行うことで、見込み顧客の温度感を高め、より多くの商談を効率的に創出することが可能となります。
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Q
立ち上げ後に適切な運用を継続できるのか不安です。
AH&Kは、立ち上げから運用まで継続して伴走支援させていただきます。
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