【製品戦略(プロダクト戦略)の基礎】製品の構造や分類を徹底解説
製品戦略と製品戦略の重要性について解説しています。 製品戦略とは、企業活動の価値を作る土台となるマーケティング戦略のことです。製品戦略を行い価値を生み出す製品を作らなければ、価格戦略など買ってもらえる仕組みをを構築しても意味がありません。今回の記事を理解し、企業価値の土台を作っていきましょう!
製品戦略と製品戦略の重要性について解説しています。 製品戦略とは、企業活動の価値を作る土台となるマーケティング戦略のことです。製品戦略を行い価値を生み出す製品を作らなければ、価格戦略など買ってもらえる仕組みをを構築しても意味がありません。今回の記事を理解し、企業価値の土台を作っていきましょう!
BtoBマーケティングの課題について記しています。BtoBマーケティングにはBtoCマーケティングにないメリットがある反面、デメリットもいくつかあります。本記事では9つのパートに分け課題を解説しました。本記事を参考に、BtoBマーケティングの立ち上げの時、施策展開時などにおいて先手を打った対策をしてください!
マーケティングオートメイション(MA)を導入することで、見込み顧客一人ひとりの興味関心に合わせたコミュニケーションが可能となり、良好な関係を築くことも可能になります。そこで本記事では、MAに初めてふれる方も概要がつかめるよう、マーケティングの役割の変化とMAの基礎知識について紹介しています。
顧客特性と製品特性の視点からBtoBとBtoCの違いについて解説しています。BtoBマーケティングもBtoCマーケティングも基本的な考え方は同じで、多くの部分で共通しています。しかし、完全に同じというわけではありません。今回の記事で2つの違いを知り、BtoBマーケティングを適切に行えるようになりましょう!
売り上げ目標への道について説明しています。 売り上げ目標を達成するための道は1つではありません。何通りもの道があります。また、達成するために、エンタープライズ市場とSMB市場をどう攻略するかということがあります。これらを踏まえて売り上げ目標を達成するために、どの戦略が有効的なのかを考え、実行しましょう!
オセロに学ぶ市場戦略について説明しています。ビジネスにはオセロと同様勝つためのルールが存在しており、それを理解することが重要となります。その場の思いつきで手を考えているか、勝つためのセオリーを知った上で実行しているかでその後の成長に大きな差が出るからです。今回の記事を参考に、市場戦略を立てましょう!
「二股モデル」「集中と選択」について説明しています。 採用や組織づくり、企業のブランドなど数年先を見据えて、どのような道筋を通るかを描いておくことで成長スピードが格段に変わるはずです。今回の記事を理解し、会社の特徴と見比べ、片方に特化するのか、それとも二股をして進めていくのか検討し実行しましょう!
「アクセルを踏むべき時」「ビジネスの成長に必要な考え」について解説しています。アクセルを踏むというのは戦略を決めて、実行のスピードを上げろということであり、派手にお金を使えばいい話ではありません。今回の記事を踏まえ、リソースを割く場所、モチベーションが向上する目標を決め、企業をより成長させていきましょう!
弱者と強者の戦略について説明しています。 自社が今、弱者の立場にいるのか、それとも強者の立場にいるのかしっかりと見極め、それぞれにあった戦略を立て、実行していくことが大変重要になります。その際、ランチェスター戦略や孫子の兵法が非常に参考になります。 今回の記事を理解し、自社にあった戦略を立てましょう!
成長に「完成」というものはありません。高みを目指し続ける企業は、急成長したあとも成功し続けます。本稿では成長の好循環を実現させるために、そこに現れる成長の壁とその防止策について解説していきます。どのような場合に成長の壁が現れるのかを本稿から学び、順調な成長を目指しましょう。
本記事では、より顧客目線のプロダクト作りと中長期的な成長に必要な北極星指標(NSM)について、KPI・KGIと異なる点も交えて詳しい解説をします。成長の一歩目としてグロースハックにも関連する内容ですので、最先端のビジネス用語として覚えておきましょう!北極星指標という言葉を知らないビジネスマンの方は必読です!
売上や収益を伸ばすには適切な価格設定をすることが大切です。とは言え、一度設定した価格を変動させることは勿論あります。この時、値上げや値下げの影響・効果を知らずに価格変動するのは危険です。 本記事では、価格の変更に悩む方、価格変動の影響を知りたい方に向けて、価格変動の影響や効果について解説します。