BtoBとBtoCの違いとは?顧客特性・製品特性による違いをわかりやすく解説
顧客特性と製品特性の視点からBtoBとBtoCの違いについて解説しています。BtoBマーケティングもBtoCマーケティングも基本的な考え方は同じで、多くの部分で共通しています。しかし、完全に同じというわけではありません。今回の記事で2つの違いを知り、BtoBマーケティングを適切に行えるようになりましょう!
顧客特性と製品特性の視点からBtoBとBtoCの違いについて解説しています。BtoBマーケティングもBtoCマーケティングも基本的な考え方は同じで、多くの部分で共通しています。しかし、完全に同じというわけではありません。今回の記事で2つの違いを知り、BtoBマーケティングを適切に行えるようになりましょう!
オセロに学ぶ市場戦略について説明しています。ビジネスにはオセロと同様勝つためのルールが存在しており、それを理解することが重要となります。その場の思いつきで手を考えているか、勝つためのセオリーを知った上で実行しているかでその後の成長に大きな差が出るからです。今回の記事を参考に、市場戦略を立てましょう!
売り上げ目標への道について説明しています。 売り上げ目標を達成するための道は1つではありません。何通りもの道があります。また、達成するために、エンタープライズ市場とSMB市場をどう攻略するかということがあります。これらを踏まえて売り上げ目標を達成するために、どの戦略が有効的なのかを考え、実行しましょう!
「アクセルを踏むべき時」「ビジネスの成長に必要な考え」について解説しています。アクセルを踏むというのは戦略を決めて、実行のスピードを上げろということであり、派手にお金を使えばいい話ではありません。今回の記事を踏まえ、リソースを割く場所、モチベーションが向上する目標を決め、企業をより成長させていきましょう!
「二股モデル」「集中と選択」について説明しています。 採用や組織づくり、企業のブランドなど数年先を見据えて、どのような道筋を通るかを描いておくことで成長スピードが格段に変わるはずです。今回の記事を理解し、会社の特徴と見比べ、片方に特化するのか、それとも二股をして進めていくのか検討し実行しましょう!
弱者と強者の戦略について説明しています。 自社が今、弱者の立場にいるのか、それとも強者の立場にいるのかしっかりと見極め、それぞれにあった戦略を立て、実行していくことが大変重要になります。その際、ランチェスター戦略や孫子の兵法が非常に参考になります。 今回の記事を理解し、自社にあった戦略を立てましょう!
本記事では、より顧客目線のプロダクト作りと中長期的な成長に必要な北極星指標(NSM)について、KPI・KGIと異なる点も交えて詳しい解説をします。成長の一歩目としてグロースハックにも関連する内容ですので、最先端のビジネス用語として覚えておきましょう!北極星指標という言葉を知らないビジネスマンの方は必読です!
成長に「完成」というものはありません。高みを目指し続ける企業は、急成長したあとも成功し続けます。本稿では成長の好循環を実現させるために、そこに現れる成長の壁とその防止策について解説していきます。どのような場合に成長の壁が現れるのかを本稿から学び、順調な成長を目指しましょう。
本記事では、ユーザーデータの取捨選択と有効活用法について解説します。また、データを正確に分析できる支援ツールとレポート作成についても解説していきます。ユーザーのデータ集めに悩んでいる方、データは集まっているがどのようにマーケテイングに活かせばよいかを分からない方はぜひ本記事をお読みください!
皆さんは、人から褒められたり尊敬されたりすると喜びを感じますか?これらを金銭的報酬と対比して社会的報酬と呼びます。本記事ではそんな社会的報酬に焦点を当てて、プロダクトの利用の習慣化促進・顧客維持に向けた戦略を解説していきます。
何が顧客維持には必要なのか、つまり顧客ロイヤルティを高めてリピート利用を促すのでしょうか。顧客の維持をハックする具体的なプロセスを見る前に、本記事を通して基本的な事項を確認しておきましょう。 最初に顧客維持率の推移について学び、その上で顧客ロイヤルティを高めるステージについて解説していきます。
まず皆さんに理解していただきたいのは、消費者はいつも理性的で予測できるわけでは無いことです。そんな中でもマネタイズして収益を伸ばすためには、消費者行動の心理メカニズムを理解することが欠かせません。そのメカニズムについてこの記事を通して理解していきましょう。収益化のヒントが得られるはずです。